Euskadiko Mugikortasun eta Logistika Klusterrak XXII. Batzar Nagusia egin du, eta 2025-2028 Plan Estrategikoa onartu du
Azken ekitaldian 23 bazkide sartu direnez, klusterrak 131 bazkide ditu, eta horien baterako fakturazioa Euskadiko BPGaren % 15 da
Gero eta eskari handiagoa dago berrikuntza-proiektuetan parte hartzeko, enpresa- eta lurralde-lehiakortasuna hobetzeko bide gisa, Plan Estrategikoak berretsita
Klusterrak Europako eta eskualdeko finantzaketatik datozen funtsak bultzatu ditu Euskadira, 6 milioi euroko balioa duten berrikuntza-proiektuei laguntzeko
Ehun bat bertaraturekin, Euskadiko Mugikortasun eta Logistika Klusterrak Ohiko eta Ezohiko XXII. Batzar Orokorra egin du gaur. 23 kide berri sartu ondoren, elkarteak 131 kide ditu. Hazkunde horrek indartu egiten du klusterrak etengabeko berrikuntzarekin eta lehiakortasun globalarekin duen konpromisoa, lankidetzaren bidez.
Datu ekonomiko nabarmenak
2024an, klusterreko bazkideek 14 milioi euroko baterako fakturazioa lortu zuten, hau da, EAEko BPGd-aren % 15 inguru. Kopuru horretatik, % 29,6 nazioarteko merkatuetatik dator, eta % 3 I+G+Bn inbertitzera, sektoreak garapen jasangarriko helburuekin eta, zehazki, mugikortasun efiziente, seguru, adimendun eta garbiarekin duen konpromisoa azpimarratuz.
Berrikuntza- eta finantzaketa-proiektuak
Iaz, klusterrak 44 berrikuntza-proiektu bultzatu zituen, guztira 137 milioi eurotik gorako balioarekin. Horien bitartez, 6 milioi eurora iristen diren Europako eta eskualdeko finantzaketa-programetatik datozen funtsak bultzatu dira Euskadira.
Nazioartekotzea eta sustapena
Klusterraren nazioarteko jarduera Alemania, Kolonbia, Dubai edo Mexikoko azoketan eta kanpo-merkatuetan parte hartzean islatu da. Gainera, ekitaldi propioak eta lankidetzakoak antolatu dira. Ia mila parte-hartzaile bildu dira, eta hitzarmen aktiboak izan dituzte sektoreko hogei bat ekitaldi erreferenterekin.
2025-2028 Plan Estrategiko berria
Batzarrean, 2025-2028 Plan Estrategiko berria onartu da, eta Andoitz Korta Eusko Jaurlaritzako Industriako sailburuordea bertaratu da. Erakusketan, indargune gisa nabarmendu dira Euskadiren posizio estrategikoa eta mugikortasun elektrikoaren garrantzia, RIS3 estrategiaren lehentasunezko bost merkatuetako bat den aldetik.
Planak sektorearen jarduera markatuko duten hiru aldaketa-bektore identifikatzen ditu: trantsizio energetikoa eta berdea, trantsizio digitala eta lehiakortasun sektoriala. Ikuspegi horrekin, klusterraren jarduera bost espezializazio-eremutan oinarrituko da: mugikortasun konektatu eta automatizatua; mugikortasun berria; hiri-logistika; intralogistika; eta distantzia luzeko logistika eta logistika multimodala. Honako hauek izango dira ardatzak garatzeko jarduera-ardatzak: zaintza estrategikoa; berrikuntza; nazioartekotzea eta merkatuak; talentua; dinamizazio sektoriala eta kudeaketa bikaina.
