11/09/2019 - 20/12/2019

(11/09/2019 - 20/12/2019)

D1 Crear equipos de alto rendimiento

Objetivos:

Desarrollar una de las herramientas más potentes para motivar a los empleados y, por tanto, usarla en el trabajo diario con el equipo. De hecho, los expertos consideran que el acercamiento a través de la comunicación es una de las técnicas más poderosas e imprescindible en la dirección de personas. Conocer y dominar la herramienta de delegación como una herramienta de desarrollo del equipo que, al mismo tiempo, libere al líder para ocuparse de otras tareas más cercanas a la misión de la organización.

Sensibilizar en cuanto a la ...

17/09/2019 - 17/12/2019

(17/09/2019 - 17/12/2019)

G1 Desarrollo de equipos autogestionados

Objetivo:

Generar confianza e influencia.

Definir el propósito del equipo y las funciones clave.

Crear la conexión estratégica del trabajo del equipo con los objetivos de la organización.

Reconocer y modificar los factores internos de la personalidadque obstaculizan una actitud y conducta asertiva.

Desarrollar la capacidad de actuar eficazmente frente a personas conflictivas.

Contenido:

Comunicación

La comunicación dentro del equipo como instrumento de motivació...

03/10/2019 - 18/12/2019

(03/10/2019 - 18/12/2019)

Dirigido a: la propiedad / Gerencia / Comités de Dirección que queráis implantar una nueva cultura o que estéis en una fase inicial de su puesta en marcha.

Objetivo: Adquisición de conocimiento para la puesta en marcha de la nueva cultura de empresa.

Dinamizadores: personal interno de ADEGI serán los responsables de la dinamización de los diferentes módulos contando con lacolaboración de diferentes empresas que nos presentarán su caso. 

Su duración: Tres horas por módulo - de 9:00 a 12:00h. Tiempo dividido en:

Hora y media de formación ...

09/12/2019 - 09/12/2019

(09/12/2019 - 09/12/2019)

Más información e inscripciones

17/12/2019 - 17/12/2019

(17/12/2019 - 17/12/2019)

Vivimos una vida ajetreada en la que apenas tenemos tiempo de estar en nosotros/as mismos/as. La cultura moderna nos presenta nuevos retos, la incertidumbre y el cambio constante son el paradigma que nos acoge y las personas líderes tenéis la responsabilidad de dirigir este cambio, de motivar a vuestrosequipos y comunicar con transparencia la razón de ser de las empresas: hacia dónde vamos, qué valores nos definen, cómo creamos valor para nuestrosclientes y para las personas que nos rodean, y qué hacemos para generar un impacto positivo en el mundo. Para gestionar y ser parte fundamental de este proyecto compartido, las personas necesitamos estabilidad, bases sólidas y raíces profundas. Estar en contacto con la realidad y ...